hutrate.pages.dev

Джозеф джуран краткая биография

Джуран Джозеф

Джу́ран Джо́зеф, Джозеф Мозес Джуран (Joseph Moses Juran) (24.12.1904, Брэила, Румыния – 28.2.2008, Рай, штат Нью-Йорк, США), американский экономист, теоретик менеджмента. Окончил университет штата Миннесота (1924), доктор права (1935). С 1924 г., будучи инженером на электротехническом заводе корпорации AT&T в Хоторне (штат Нью-Джерси), начал опыты по внедрению статистического контролякачества продукции. В 1937–1941 гг. работал в штаб-квартире АТ&Т в Нью-Йорке, в 1942–1945 гг. – в администрации программы ленд-лиза. С 1945 г. сочетал преподавательскую и консультационную деятельность, включая организацию семинаров для топ-менеджеров американских фирм.

Снискал международную известность как автор «Справочника по контролю качества» («Quality control handbook», 1951; 5-е изд., 1999), в котором впервые классифицировалзатраты на обеспечение качества. Пропагандировал японский опыт кружков контроля качества; критиковал руководство американских компаний за чрезмерную увлечённость финансовыми показателями. В сочинениях «Прорыв в управлении» («Managerial breakthrough», 1964), «Высший менеджмент и качество» («Upper management and quality», 1982) и др. сформулировал о

4. Джуран.

Джозеф Джуран — американский специалист в области качества, академик Международной академии качества. Дж. Джуран первым обосновал переход от контроля качества к управлению качеством. Им разработана знаменитая «спираль качества» (спираль Джурана) — вневременная пространственная модель, определившая основные стадии непрерывно развивающихся работ по управлению качеством и послужившая прообразом многих появившихся позже моделей.

Джуран является автором концепции AQI (Annual Quality Improvement) — концепции ежегодного улучшения качества. Улучшение качества, считает Джуран, — это превышение уже достигнутых результатов работы в области качества, связанное со стремлением человека установить новый рекорд. В философии менеджмента непрерывное улучшение подразумевает, что на смену политике стабильности приходит политика изменений. Главное внимание в концепции AQI сосредоточивается на стратегических решениях, более высокой конкурентоспособности и долгосрочных результатах. Основными принципами AQI являются: планирование руководством улучшения качества на всех уровнях и во всех сферах деятельности предприятия; разработка мероприятий, направленных на исключение и предупреждение

Джуран Джозеф

Служба в компании "Уэстерн электрик"

Джозеф Джуран родился 24 декабря 1904 года.

После окончания колледжа начал работать в компании "Уэстерн электрик", которая была главным производственным подразделением AT&T. Он был инженером в отделе технического контроля.
Уже в начале своей деятельности Джуран понял, что производство, которое работало по системе Ф. Тейлора, осуществляя сплошной контроль, все же не обеспечивает высокого качества продукции. Он занялся поиском многочисленных причин, которые приводят к дефектам и неисправностям, а также анализом и решением проблем качества.
В результате он пришел к выводу, что огромную роль в обеспечении качества играют конструкторско-технологические подразделения, где разрабатываются спецификации и вся технологическая документация, а также все службы материально-технического обеспечения.
В начале 1925 года специалисты из инженерного отдела технического контроля, одним из которых был Джуран, предложили использовать методы математической статистикидля оценки данных контроля, оценки уровня качества изделий, организации самого контроля.
В результате, на заводе в Хоторне был создан новый, один из первых в промышленности отдел

3.Джозеф Джуран (краткая биография ученого, основные теории, принципы и методы).

Д. Джуран (1904-2008) – амер.специалист в обл. качества, академик международной академии качества. Является автором концепции AQI – ежегодное улучшение качества. Обосновал переход от контроля качества к управлению качеством.

Основные принципы его концепции:

  1. Планирование руководством улучшения качества и на всех уровнях и во всех сферах деятельности предприятия.

  2. Разработка мероприятий, направленных на использование и предупреждение ошибок

  3. Переход от администрирования (приказов сверху) к планомерному управлению всей деятельностью

  4. Составление ежегодной программы качества

  5. Разработка методов улучшения качества, его измерения и оценки

  6. Обучение стат.методам

Им разработана замечательная спираль качества, определившая основные стадии непрерывного улучшения качества и послужившая прообразом многих появившихся позже моделей. Спираль: 1.исследование рынка; 2.разработка проектного задания; 3.НИОКР; 4.разработка НТД; 5.подготовка технологии пр-ва; 6.МТС; 7.произв-во; 8.контроль произв.процесса; 9.контроль гот.продукции; 10.испытания продукции; 11.сбыт; 12.тех.обслуживание

Биография

Родился Джозеф в еврейской семье в Брэиле, Румыния (Brăila, Romania); рос он в румынском же городке Гура-Гуморулуй (Gura Humorului). В 1912-м Джозеф вместе с семьей перебрался в Америку; устроились жить они в Миннеаполисе, Миннесота (Minneapolis, Minnesota). В школе Джуран учился отлично; особенно хорошо давалась ему математика. Немалый талант у мальчика был и к шахматам.

В 1920-м Джозеф закончил школу; в 1924-м у него уже была степень бакалавра по электротехнике – ее он получил в Университете Миннесоты (University of Minnesota). Практически сразу же после получения диплома Джуран устроился на работу в 'Juran joined Western Electric's Hawthorne Works'; для начала ему дали место в отделе жалоб.

В 1925-м агенты 'Bell Labs' предложили компании 'Hawthorne Works' устроить работникам курс тренировок в относительно новой на тот момент области сбора статистики и построения диаграмм управления. Джурана выбрали в отдел экспертной статистики – вместе с небольшой группой инженеров он занимался изучением и распространением инновационных приемов по контролю качества. Должность эта была особенно хороша еще и потому, что все результаты деятельности Джозефа были видны невоо

Copyright ©hutrate.pages.dev 2025